1. 执行/追踪落实总经理下达的生产任务,具体落实生产安排/追踪实际生产进度/总结生产经验/保持平稳进步/不断学习及改善创新。 2. 生产计划: 综合分析订单,产能与面辅料库存情况,结合各组别的生产优势和品类特性,公平合理科学的安排生产,避免提前生产/超量生产引起的交期差异/库存增加的问题,实现及时生产。 3. 定员定额: 先进合理,根据生产任务指标,归类所下订单中各款式的性质,灵活性合理化安排生产线。 4. 产质量量控制有功,监督生产流程的规范性管理制度,预防潜在品质量风险。接到销售科提供样衣/样衣后,先组织生产各个部门负责人,分析该款样衣的工艺特点,结合客户的特殊要求,先做一件前样衣,经品质负责人检查后,招齐大家开产前会议。 (主要是传达客人对品质量要求+生产中容易出现品质量问题的环节+隐藏的品质量问题) 1. Thực hiện/theo dõi sát sao nhiệm vụ sản xuất do tổng giám lý ban hành, thực hiện cụ thể sắp xếp sản xuất/theo dõi tiến độ sản xuất/tổng kết kinh nghiệm sản xuất/duy trì ổn định, tiến bộ/không ngừng học tập và cải tiến đổi mới. 2. Kế hoạch sản xuất: Phân tích tổng hợp đơn hàng, năng lực sản xuất và tồn kho vật tư phụ, kết hợp ưu thế sản xuất và đặc tính chủng loại của các tổ sản xuất, sắp xếp sản xuất hợp lý khoa học, tránh các vấn đề giao kỳ khác biệt/tồn kho tăng lên do sản xuất trước/sản xuất vượt sản lượng gây ra, thực hiện sản xuất kịp thời. 3. Định mức định lượng: Tiến hành hợp lý, dựa theo các mục tiêu nhiệm vụ sản xuất, quy thuộc định mức của các kiểu dáng trong đơn hàng, linh hoạt hợp lý hóa sắp xếp dây chuyền sản xuất. 4. Phòng chống rủi ro kiểm soát chất lượng sản phẩm, giám sát chế độ quản lý quy phạm của quy trình sản xuất, dự phòng các rủi ro chất lượng tiềm ẩn. Sau khi nhận được tài liệu nghiên cứu khách hàng/đơn hàng/mẫu may, trước tiên sắp xếp các bộ phận có liên quan phụ trách, phân tích công nghệ may của kiểu dáng may này, kết hợp yêu cầu đặc biệt của khách hàng, trước tiên làm một mẫu may trước, sau khi người phụ trách chất lượng kiểm tra, triệu tập mọi người mở cuộc họp trước. (Chủ yếu là truyền đạt yêu cầu chất lượng sản phẩm của khách hàng + các khâu trong sản xuất dễ xảy ra vấn đề chất lượng + vấn đề chất lượng tiềm ẩn)